🔭 ایستگاه اول «دیدهبان»
مبانی تفکر آیندهمحور و منطق آیندهپژوهی در کسبوکار
آینده را نمیتوان همیشه با دقت پیشبینی کرد؛اما میتوان یاد گرفت آن را بهتر دید، فهمید و برای آن آماده شد.
در نخستین ایستگاه از مسیر آموزشی «دیدهبان؛ دروازه ورود به آیندهپژوهی کسبوکار»، به سراغ یکی از مهمترین پرسشهای مدیران و رهبران امروز میرویم:
چگونه در جهانی پر از تغییر، پیچیدگی و عدمقطعیت، برای آینده تصمیم بگیریم؟
📚 در این کارگاه میآموزیم:
🔸 چرا پیشبینی در دنیای پرابهام شکست میخورد؟
🔸 چگونه به آیندههای ممکن نگاه کنیم؟
🔸 چگونه روندها، پیشرانها و عدمقطعیتهای کلیدی را شناسایی کنیم؟
🔸 چگونه با سناریونگاری، برای آیندههای مختلف آماده شویم؟
🔸 و چگونه بینشهای آیندهپژوهانه را به استراتژی و اقدام امروز تبدیل کنیم؟
📝 سرفصل ها:
۱. چرا آیندهپژوهی؟ شکست پیشبینی در دنیای پرابهام
تفاوت بنیادی سه واژه: پیشبینی (Forecast)، پیشنگری (Foresight) و آرزواندیشی
چرا برونیابی روند گذشته در نقاط شکست جواب نمیدهد
مفهوم آیندههای بدیل: آیندههای ممکن باورکردنی محتمل مرجّح (مخروط آیندهها)
تلههای ذهنی مدیران: سوگیری تداوم، لنگر انداختن، تخفیف آینده
۲. منطق و روششناسی: چگونه به آینده نگاه کنیم؟
سطوح تحلیل: رویداد ← الگو ← ساختار ← جهانبینی (لایهنگاری علّی)
روندها، پیشرانها، عدمقطعیتهای کلیدی و نشانکهای ضعیف (Weak Signals)
تفکر سیستمی و حلقههای بازخورد بهجای رابطهٔ خطی علت-معلول
چارچوب STEEPPESTEL برای پویش محیطی
۳. سناریونگاری: ابزار عملی تصمیم در ابهام
منطق ماتریس دو عدمقطعیت و ساخت چهار سناریو
تمرین گروهی: انتخاب دو عدمقطعیت کلیدی صنعت شرکتکنندگان و ساخت سناریوها
روایتسازی: چطور سناریو را به داستان قابلفهم برای هیئتمدیره تبدیل کنیم
۴. از آینده به امروز: ترجمهٔ بینش به استراتژی کسبوکار
پسنگری (Backcasting): از آیندهٔ مطلوب به اقدام امروز
آزمون استراتژی موجود در برابر هر چهار سناریو (کدام تصمیمها بیپشیمانیاند؟)
طراحی سیستم رصد: تعریف نشانگرها و نقاط بازبینی
جمعبندی و برنامهٔ ۹۰ روزه فردی
👤 مدرس: دکتر شاهین شرقی
📅 تاریخ برگزاری: دوشنبه ۱۶ شهریورماه
🕔 ساعت: ۱۷:۰۰ تا ۲۰:۰۰
💻 نوع برگزاری:
- آنلاین و حضوری
⏳️ آخرین مهلت ثبتنام:
- ۱۶ شهریور ماه ساعت ۱۵:۰۰
این ایستگاه، حرکت از پیشبینی آینده بهسوی تفکر آیندهمحور و آمادگی برای آیندههای پیشرو است. 🔭
🦅 دیدهبان؛ دروازه ورود به آیندهپژوهی کسبوکار
دیده_بان آینده_پژوهی آینده_پژوهی_کسب_و_کار تفکر_آینده_محور سناریونگاری مدیریت_استراتژیک تصمیم_گیری رهبری_آینده اندیشکده_آینده_اندیشی_سیمرغ
برای ارسال نظر باید وارد سیستم شوید. برای ورود کلیک کنید.